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欄目介紹
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托,按照合同約定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,但可以按合同約定,協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,并受業主委托監督合同的履行。
工程咨詢部承擔的工程建設項目管理類項目,能夠為業主提供從投資機會研究到項目后評價的完整的項目管理流程的服務,在項目進行的關鍵節點,為客戶提供有價值的投資機會分析、協助業主選擇可靠的設計單位、放心的施工單位、有保障的文檔管理,并且在業主的允許下協助業主辦理建設過程中所需要的各種證書批文等。 |
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欄目內容
工程建設項目管理的職能根據所處角度(業主、PMC(項目承包商)、監理、總承包商、分承包商、供應商)不同,工程管理的職能重點也不同。其共性職能是:為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行,圍繞“安全、質量、工期、投資、決算”控制目標,在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。
工程咨詢部能夠為業主提供工程建設項目管理的全過程的職能,如下表所示。
建設階段 |
職能與管理要點 |
投資機會研究 |
1、分析宏觀經濟環境,區域經濟發展情況,項目所處行業背景及發展前景,綜合得出具體項目所處的外部環境。 |
立項決策 |
1、組織進行項目建議書、項目可行性研究報告的編制及立項報批。 |
設計管理 |
1、協助業主選擇勘察設計單位,簽訂勘察設計合同。 |
前期準備 |
1、代表業主進行建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建筑工程施工許可證、建設項目選址意見書的報批。 |
采購管理 |
1、進行整個項目的合同體系策劃,制定采購計劃。 |
實施階段 |
1、負責組織協調設計單位在工程實施階段的配合工作。 |
文檔管理 |
建設項目實施時負責文件資料的收集保存,在項目竣工時將工程來往批件,技術資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業主。 |
后評價階段 |
項目竣工后,向業主提交從項目立項決策,項目物資采購,項目勘察設計,項目施工,項目生產運行,項目經濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告。 |
其他約定 |
根據工程項目特點和實際情況,業主與工程項目管理企業約定的其他服務內容。 |
項目名稱 |
建設內容及規模 |
備注 |
梅州市中心樞紐汽車站(一期)項目管理 |
項目總投資為8393萬元,梅州市中心樞紐汽車站作為綜合樞紐汽車站,將銜接鐵路、航空、公路、公交、出租、社會車輛等。擬建中心樞紐汽車站占地面積約37807㎡ ,依據初步規劃方案,項目擬分為兩期進行開發,總建筑面積為66062㎡;其中第一期包括主站樓、站前廣場等,總建筑面積10365㎡,建筑占地面積4159㎡,室外場地設施22268㎡,道路面積1928㎡;第二期主要為站場配套綜合商業設施,總建筑面積55697㎡,用地面積9452㎡。 |
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